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第757章 靶向治疗(2 / 2)

这场百度史上最短的董事会议就这么效率的结束了。

但每个走出会议室的人都心知肚明:百度正在经历创立以来最彻底的重构。

接下来的日子里,从高管到基层员工,所有人都能感受到头顶盘旋的雷暴云团。

《月令七十二候集解》载:“鹰乃祭鸟,天地始肃,禾乃登。”

8月23日,处暑。

在百度总部,一场关乎企业生死存亡的“手术”正在悄然进行。

李彦洪站在办公室窗前,望着楼下步履匆匆的员工。

他清楚地知道,今天的公司就像一位癌症患者,必须接受彻底的治疗。

一个人得了癌症,只要不是晚期,常规流程是手术切掉相关病灶,然后进行放化疗正常来说问题不会太大。

公司的治疗手段,也是同理。

现在手术已经进行完毕了,接下来就是术后的治疗流程。

不过李彦洪不打算动用大规模杀伤性的放化疗,因为这种治疗方式属于无差别攻击,在杀死癌细胞的同时,也会重创健康细胞,一视同仁,满盘皆杀。

即便最终把有害群体全部剔除,那么那时候的公司也就离死不远了。

还有一种有效的治疗方案可供他选择,那就是“靶向治疗”。

这就好比战场上的精准导弹,能够准确无误地击中目标,而不伤害周围的“无辜群众”。

如何筛选出来靶点呢?

那么就需要科学而严谨的‘基因检测’,他转身走向办公桌,上面整齐地摆放着一份份标红的文件,这些404的邮件和过往暴露的问题,为这次“手术”提供了最精准的靶点定位。

这一天,掌管人事和财务大权的李彦洪,把准备已久的‘精准制导导弹’陆续升空,向着既定靶点飞去,随后轰然炸响。

人事系统的通知如同空袭警报般在各部门响起。

许多员工们纷纷掏出手机,见证了一场‘战争’,即便可能爆炸就在附近,甚至有人拍手称快。

他们早就对那些尸位素餐的同事和某些部门的作风深恶痛绝。

百度内网瞬间沸腾。

一篇篇拨乱反正的举报帖如雨后春笋般涌现,人事部门顿时陷入两难:一边要处理大量离职手续,一边要核实这些举报线索。

整个百度大厦,除了人事部,最忙碌的就属董事长办公室。

这两天,许多高管依次得到李彦洪的点名召见,有的忐忑进去,面色惨白地离开;有的人进去的时候面容平静,出来时难掩兴奋。

而最后一位得到召见的,也是内部信发出后,立马就找李彦洪表忠心的海龙。

可惜这一次,没有人能幸免。

在面前大量证据面前,海龙只能选择不搞事,做好交接,黯然离去.

高级副总裁&a;a;a;搜索公司总裁向海龙、执行副总裁沈抖、副总裁兼移动服务事业群组总经理李明远、副总裁&a;a;a;百度大市场体系总经理王湛、贴吧事业部总经理胡钥、地图事业部总经理李东旻、90后副总裁李靖等十余名高管,几乎不约而同,声称因“个人发展原因”选择主动离开。

副总裁兼糯米总经理曾凉等几名高管因收受利益和经济问题,面临法律的严惩。

随着内部人事部门的公告,在公司内部产生极大的动荡。

李彦洪如同一位战术大师,这边手起刀落,令一众业务高管集体‘主动离职’。

另一边他又给出甜枣,大力提拔重用以首席科学家吴恩达、高级副总裁兼自动驾驶事业部总经理王劲、idl副院长余凯、“少帅”顾嘉唯、idl主任架构师黄畅,无人驾驶汽车团队前负责人倪凯为代表的技术类人才上位。

随后就是部门和业务的一系列调整。

首先是医疗事业部:关停,医疗搜索保留转向ai医疗;

贴吧事业部重新调整:降级为社区产品,取消商业化的贴吧,回归初心,重新出发。

地图部门:从o2o入口转型为“ai+地理信息服务”。

游戏部门裁撤:游戏业务打包出售,团队原地解散;

金融部门:有序关停旗下产品,分拆出度小满,仅保留投资业务。

移动事业群组重组、国际事业部部分裁撤关闭日本、巴西等市场业务,保留ai相关海外布局。

后续公司发力点确定为:搜索与信息流(业务)+abc战略(技术)。

何为abc?就是ai(人工智能)+bigdata(大数据)+cloud(云计算)。

后续公司将重点打造百度大脑,这是ai技术底层平台,涵盖算法、算力、大数据等核心技术。

最后则是员工层面,相关受到影响的员工,如果当天签字,n+2,否则一律走n+1。

这场变革来得又快又狠。

短短数日,在李彦洪的亲自操盘下,在最短时间内重新搭建了骨架,并取得了实质进展。

百度付出的代价也是惨痛的,高管团队出走四分之一,员工规模缩减五分之一。

(本章完)

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