('小绒毛看着那些书名：《xx论》《xxx选集》《xxx宣言》……
小绒毛感到头大。
席祥毅：“如果你想要改变一个糟糕的社会，那么首先，你得深入了解那是一个怎样的社会、它为什么糟糕，其次，你得明确你希望拥有一个怎样的世界、那个世界为什么对多数生物都美好。”
席祥毅：“当你把起点和终点都定下来之后，才是寻找及制定改变旧世界、建立新世界的方法和路径。”
小绒毛：“……”
席祥毅：“如果你根本不全面理解旧世界，如果你只是看到了旧世界中很局限、很表层的一个角，那么你说出的‘推翻’就很无力、很虚浮、缺乏实践可行性。”
席祥毅：“比如你发现了很多人对猫不友好，如果你并不理解他们为什么对猫如此、没找到他们如此态度的根源、只泛泛地说他们坏，你怎么进行根治呢？干掉所有对猫不友好的人？虽然那也算得上一种解决方案，但过分极端，而且与建设无关。光靠破坏是建不出新世界的。”
小绒毛：“要不，我们来聊聊你的计划和总结报告叭……”
席祥毅毫不意外地笑道：“好啊。”
小绒毛：呜，被嘲笑了。我是行动上的矮子……
席祥毅写出的每场总结很扎实，主要包括该场的成功处与失败处、偏离预定计划的程度、为什么偏离、可改进的方向等。
感觉每总结一次，他就踏实地更适应了负司节奏一步。
但相对的，席祥毅每场的计划就有点飘。
虽然内容都尽量往完成任务的方案、需特别注意的危险点、与队友的磨合方式等板块上靠，但因为在准备区里看不到情绪场真实模样、必须添加很多猜测，于是内容显得不够踏实、与对应场次的总结报告脱节。
总之就是，写出来有种强行走流程、糊弄事的感觉。
席祥毅：“其实我目前感觉最适合制定单场行动计划的时间点应该是，入了情绪场并接收了壳子记忆之后。可惜那时候往往紧接着就得应对各种变故和原住民的审视，考验随机应变的能力，没有时间仔细琢磨计划。”
席祥毅：“当然，也可以等到初步适应了情绪场的节奏后，再找个空闲时间来制定计划。但那个属于分阶段计划，并不是开始之前的全局计划。阶段计划的实践性更强，配合最终总结也很具有反思价值，但并不具备开场之前全局计划的指导意义。”
小绒毛：“……”